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聚焦目標指標 奮力揚帆再起航

7月14日下午14:00，路翔企業2021年上半年工作會議在交安分公司會議室隆重召開，公司經營層、中層管理、項目經理、項目總工等管理骨干與會。
  公司考核委員會副主任兼總經理辦公室主任朱洪鋼通報了公司各職能部門上半年工作的完成情況，總結工作中出現的亮點，反思存在的痛點，提出了主要的工作計劃和改善點。
公司副總經理楊文彬對各職能部門工作完成的情況進行了點評，強調了各部門下半年的工作重點，要求各位管理者立足各自的模塊，拿措施、拿方案保質保量完成下半年工作，打贏目標任務攻堅戰。
  公司總工程師成志軍通報了2021年上半年項目管理業績指標的完成情況，指出了工作中的存在的差距，明確了下半年的工作重點：進一步完善項目日常考核和履約保證金考核體系；加強項目核算體系建設。
  公司副總經理王兵對項目各項管理工作逐一進行了點評，強調了下半年項目管理工作的重點。工程進度方面：深入挖掘潛力，不強調理由，客觀問題主動解決，快速推進已有項目，明確時間節點，盡快做好工程的交工驗收工作。項目管理方面：嚴格履行工作流程和審批制度，繼續推進完善內部核算體系，建立項目理財小組，確保工程計量進度。分包單位管理方面：做好技術交底和安全培訓工作，嚴格實施分包管理，做好配套服務工作。安全和環保方面：始終繃緊安全和環保這根弦，加強日常巡查和檢查頻率，發現問題即時通報整改；做好宣傳和培訓教育工作，確保全員全過程落實。
  公司董事長兼總經理周紅梅女士強調：這次會議是一場提煉總結、解決問題的會議，更是一場認清形勢、明確目標、凝心聚力的會議。面對風云突變的形勢，唯有強者才能生存，我們要勇于創新，不斷挑戰自我，努力拼搏，迎接未來的挑戰。面對錯綜復雜的市場，我們要加強內部軟硬件升級改造，突破自我，增強對外的影響力，提高市場占有率，求生存，謀發展。降本增效，提高全員工作效率和執行力，提高服務質量和服務水平，提升客戶的滿意度。做好文化宣傳，凝聚團隊力量，打造路翔品牌，彰顯路翔力量，不斷提升核心競爭力。增強全員風險意識，進一步完善企業管理制度，優化企業管理流程，做好企業各項日常管理工作，為企業健康持續發展提供有力的支撐。