2011年度工作總結會議成功召開 |
| 添加日期：2012-4-13 |
外樹形象 內抓管理 凝心聚力 穩中求進 全力打造獨具特色的高定位的現代化路翔企業 2011年2月12日，公司路面分公司會議室內春意融融，來自公司各部門、分公司的近70名職工代表歡聚在這里，參加公司2011年度工作會議，回顧總結2010公司各項工作，表彰2010年在公司發展中涌現出來的先進集體和先進個人，對企業2011年的各項工作進行全面規劃和部署，明確在新的一年里努力目標和方向。
報告對2010年工作進行了簡單回顧，指出：2010年是公司發展史上具有里程碑意義的關鍵一年，公司在內部組織架構、薪酬體系、基礎管理建設、企業文化建設等方面進行了一系列重大調整和探索，較好地完成了各項任務目標，并具體通報了各項主要經濟指標的完成情況，對公司面臨的外部環境和內部管理現狀進行了全面的分析。 報告明確提出了公司在新的一年和未來幾年內的戰略定位是：對內重點提升管理，對外業務穩中求進，確保做到在人員素質上求提升，在考核管理上求突破，在經濟效益上求增長，在硬件裝配上再投入，在工作環境上促改善，在企業文化建設上出新招，在收入分配上再提高，在三年內完成對外埠市場的長期開拓，實現業務量倍增（年均增約14%）。同時，針對自身的定位，提出了公司2011年度的主要工作目標：①添置新裝備滿足高等級公路路面施工及養護作業機械化需要。②業務合同量不低于1.8億元，實現完成生產值不少于1.5億元。③引進新員工不少于15名，其中高層次人才5名。④公司辦公樓的規劃及建設，改善企業辦公環境和對外形象。⑤全員定期考核，實行預算化管理。⑥目標責任制按業績考核，保證能者多得。 報告勉勵先進員工以此次會議為新的起點，再接再厲，為公司的建設與發展再創佳績；要求公司全體員工在新的一年里以先進員工為榜樣、為標桿，立足新起點，推進新跨越，同心協力，不斷開創路翔更加美好的未來！ （總經辦：朱洪鋼） |
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